人才资源是第一资源、人才优势是最大优势。在新时代大环境中,高素质的人才队伍在国与国之间的竞争、企与企之间的竞争及在推进矿井基础管理、安全生产、技术创新等过程中都起着至关重要的作用。如何加强人才队伍建设，这就要求我们必须大力实施“人才强企”战略，努力建设一支高素质的技能人才及管理人才队伍，积极营造关心人才、重视人才、爱惜人才的良好氛围，激发人才活力，为矿井高质量发展提供坚实的人才保障和智力支持。

心怀理想，培养职工崇高人生目标。崇高的理想信念是人生的精神支柱和前进的灯塔。要深入开展创建学习型企业、争做知识型职工活动，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观及“终身学习”的理念，养成善于学习、勤于钻研、勇于创造的良好习惯，努力做到学有所长、业有所精，让“工作学习化、学习工作化”成为自觉行动，结合工作实际，始终以本职工作为重，始终对工作充满激情，把工作业绩转化为个人的自觉行动，以实际行动奉献社会、奉献矿井、奉献岗位，把树立远大理想、实现自身价值和做好本职工作结合起来，引导广大职工干一行、爱一行、专一行、精一行，激发创新活力和创造潜力，勇当岗位创优的标兵，争做爱岗敬业的模范，在平凡的岗位上努力工作，争创一流。

德才兼备，坚持立德树人根本任务。新时代企业需要的是德才兼备、对党忠诚、敢于担当之人。加强人才队伍建设就要引导职工从点滴小事做起，加强自身修养，规范自身行为，在继承中华民族传统美德的基础上,积极倡树社会文明新风，把服务矿山作为自己的价值取向和行为规范，追求真善美，抵制假丑恶，奉行良好的社会公德、职业道德和家庭美德，弘扬文明礼貌、助人为乐、爱岗敬业、诚实守信、尊老爱幼的社会主义道德风尚，倡导健康、文明、科学的生活方式，率先垂范，争做讲道德、树正气、立新风的文明标兵，以实际行动树立矿井新的文明形象。

物尽其用，实现人才效益最大化。抓人才就是抓发展，要重视人才，让优秀者优先，有为者有位。加强人才队伍建设，不仅要为人才使用提供岗位，还要为人才内部流动铺设通道，让各类人才在良好的人力资源开发中选定适合的岗位，搭建起干事创业的平台，让事业激励人才，让人才成就事业，使其更好地发挥作用。在选人标准上，要突出企业用人的特点，让合适的人做合适的事，把合适的人用在合适的岗位上，不唯资历、不唯身份，坚持专业考核与全面考察相结合，注重业绩，突出能力，杜绝人情关系，推动人才协调发展，促进人才资源的有效配置、合理利用，实现人尽其才、才尽其用、用有所成，实现人才效益最大化。同时，要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把各类优秀人才集聚到矿井发展中，以实际行动为推动矿井高质量发展提供强有力的人才保证。

岗位练兵，不断提高职工综合素质。岗位练兵是在工作、生产岗位上提高职工知识面及操作基本功的一项重要举措。要大力实施素质提升工程，着力构建职工素质提升平台，力争通过技术比武、岗位练兵、劳动竞赛、小改小革等多种形式，发挥好高技能人才在生产经营中的骨干作用，形成争当模范标兵、技能大师、专家型技能人才的工作格局，努力造就一批业务精湛、技术过硬的高技能人才队伍，带动职工队伍素质的整体提升。同时，充分利用多种形式，大力宣传“技术能手”“技术标兵”等先进事迹，推广他们操作经验和做法，充分发挥岗位技术能手的榜样、骨干和示范作用，在全矿上下迅速掀起学先进、赶先进、争先进的热潮，影响和带动一批技术人才加快成长，努力锻造技艺精湛、作风过硬的人才队伍，鼓励职工自学成才。

以人为本，营造良好工作环境。人是构成企业核心竞争力的第一要素，良好的工作环境是让企业内部各种要素处于一种相对协调、相互促进的状态，相互支持、相互配合，共同推进企业的发展。管理人员要以高尚品格感召人、超强能力折服人、丰富知识引领人，积极营造宽松工作环境及和谐工作氛围，工作中，对职工的努力及时给予肯定和支持，鼓励他们创造性地开展工作。职工要严格遵守各项规章制度，遵章守纪、团结互助、求真务实、乐观上进，创造性地做好每一项工作。同时，要加强职工人文关怀和心理疏导，积极搭建职工情感交流宣泄平台，通过定期召开心理宣泄畅谈会等形式，加强与职工情感交流，了解职工心理状态，维护职工合法权益，确保矿井安全和谐稳定发展。（王志平）