11月18日下午，矿在通讯二楼会议室召开成本费用管控专题会议。

矿相关单位负责人作成本费用管控情况分析。

党委书记程强主持会议，并在讲话时指出，要充分认清加强成本费用管控现实意义，认识到成本优势的取得对于矿井的生存和发展至关重要。要坚持开源与节流、挖潜与增效并重原则，将成本管控扩展到各个环节，坚定不移推动矿井向社会效益型、智能高效型转变。要把握关键重点，全面推动加强成本费用管控见实见效。要坚持齐抓共管，打造上下“一盘棋”齐心抓落实良好局面。下一步要结合党的二十大精神，组织“流动小课堂”宣讲，与职工面对面交流，讲清形势、讲明政策，把加强成本费用管控具体要求原原本本传达到每一名职工，有序推动成本费用管控工作扎实开展，保证矿井大局稳定。

矿长张伟在讲话时指出，在全矿上下全力冲刺四季度安全生产的关键时期，各单位要进一步统一思想，提升境界站位，深刻认识到生产组织与成本管控工作的重要性和紧迫性，从点滴入手，从大处着眼，上下齐心，共同发力，抓管控、降成本、增效益。要树立“生产效率是效益源”的理念，从设计源头抓起，强化生产工艺和过程管控，提高商品煤产率，真正实现提质增效。要正确处理疫情防控与生产成本控制等方面工作，要将各项工作抓紧抓实抓到位，杜绝松懈麻痹思想。

矿长张伟要求，要树牢“成本致胜”的理念，把深化“两优三减”、市场化管控作为提效、提增、提服务的切入点、着力点和支撑点，加强成本过程管控，强化费用控制，确保成本全过程控制在考核指标内。要持续优化开采和洗选工艺，提高精煤生产率；选煤中心、煤质发运中心要根据市场需求，发挥各自优势，加大优化产品力度，实现效益最大化。要及时调整优化采场布局，搞好生产接续，确保均衡组织生产。要认真落实上级一系列安全工作部署，强化安全保障。各级领导干部要增强执行力和落实力，对矿井下达的重点工作、对分管范围内的工作要不等不靠、积极推进，全力以赴抓好矿井各项重点工作落实，确保矿井安全平稳高质量发展。（朱宇婷）