“虽然今年是建矿投产50年，但发展正当时。南屯煤矿要有责任和担当再度焕发青春，做好后煤矿时代这一重要篇章！”2023年1月26日，山东能源党委书记、董事长李伟在矿调研时寄予了厚望。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。矿继续扛起属于他们的责任和担当，紧紧围绕守正创新、变革转型、和谐建设发展目标，以奋发有为快发展的锐气、开拓进取勇创新的朝气，再度踏上新征程，向着下一个胜利稳步迈进。

（矿智能化控制中心）

高标准严要求  迈出“智能”新步伐

“现在对你们来说既是机遇也是挑战，要多方面多维度抓好智能化工作面建设，积极打造安全生产标准化精品工程，最大限度延长矿井服务年限。”2022年11月16日，兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛在矿调研时强调。

将智能化深度融合在矿井安全生产当中，会带来怎样的变革？

2022年，针对中厚煤层工作面，矿选定33下04综采工作面为试点，依托于智能化升级改造，开启了“以工作面自动控制为主，人工干预控制为辅”的中厚煤层智能化开采新征程。

今年，矿继续坚持以“装备自动控制，岗位无人值守”为方向，将智能矿井建设融入到采煤、掘进、机电等各专业当中，依托智能升级改造让“智慧矿山”建设提档加速，全面开启“少人化、无人化”开采新时代。

不仅如此，矿紧盯行业发展形势，锚定安全、绿色、智能、高效“四型”矿井建设方向，积极推广应用国内外先进智能化技术与设备，投入使用智能化掘进机、锚杆钻车、电液控系统等先进设备，争取形成作业人员少、劳动强度低、安全系数高的智能生产新模式，将智能化技术与矿井生产实际深度融合，使拥有近50年历史的老矿井在高质量发展中焕发“青春”。

（矿井精益管理规范车间）

强管理提效益  迈出“精益”新步伐

铆焊车间作为该矿生产服务中心的“先锋部队”，负责矿井安全生产所需的零配件加工等多项任务，油腻、污渍是它以往的“代名词”。

现如今踏进铆焊车间，映入眼帘的是条理清晰的管理看板，上面详细介绍了车间布置、“三位一体”安全风险评估、当班工作完成情况、质量管控重点等工作，再往后看，窗明几净的车间厂房、定制摆放的工具、明确的牌板标识等等，整洁、舒适成为了它的新形象。

为进一步落实“两化融合”项目建设，矿生产服务中心精心打造了精益化示范车间，并组织开展了安全生产标准化竞赛评比活动，以量化积分形式进行积分竞赛，引导每一名职工积极参与，提升职工的工作荣誉感和责任心。

这是矿精心打造的具有南煤特色的精益管理模式。

今年，矿将以强化制度机制为着力点，持续推进全过程、全方位精益管理，将精益管理的重点向区队、班组、岗位延伸，完善市场化管理、精益化管理与市场化结算深度融合，追求矿井效益最大化。

不仅如此，矿将进一步放大选煤厂“增效器”作用，强化洗选过程控制管理，提高分选精度和分选效率，加大浮选系统生产考核力度，逐步完善粗煤泥回收工艺，全力推进“煤泥减量化生产”，优化浮选工艺和浮选药剂制度、操作方法，确保提质提效，为矿井可持续发展奠定坚实基础。

（“90”后的综采二区副区长冀承法）

找定位促成长  迈出“人才”新步伐

“新一年，我们将继续创新形式搭建人才培养平台，多种途径发掘人才、培养人才、重用人才，树立标准多元的人才观，提高任职‘门槛’，从一线挖掘‘草根’人才，为矿井高质量发展提供技术支撑和动力源泉。”矿长张伟说道。

矿将积极响应山东能源集团“31789”年轻干部培养工作实施方案，优化年轻干部选拔措施，完善干部“能上能下”机制，采取“专编专岗”、挂职锻炼、综合岗位锻炼等措施，积极打通管理、技术、技能“三通道”晋升，将公开竞聘作为常态化工作来抓，加快优秀年轻人才选拔培养。

针对矿井主体工程专业高校毕业生的专业特点，矿将树立“重实干重实绩”的鲜明导向，为他们“量身定做”见习计划。将矿井主体专业高校毕业生的见习期分为感知期、熟悉期、实操期和提升期四个渐进式阶段，明确各阶段见习任务，细分见习单位责任，严格落实见习期考核制度，将绩效与考核有效结合，提升见习工作质量。

不仅扎实做好“蹲苗”锻炼，练就基本功、学到真本领，矿还持续深化人事管理体系建设，严格落实管理技术人员考核，配合日常考核，精准把握各级管理技术人员动态情况，真正实现“能者上、庸者下、劣者汰”的用人工作机制，多维度、深层次挖掘和提升人员素质，为矿井发展充实后备力量。

（共产党员在一线生产中带头争先锋）

明方向抓引领  迈出“务实”新步伐

不断深化“务实效益型党建品牌”、持续强化“三基建设”、构建“两议两查”党组织工作责任考核和“双述双评”党支部书记绩效考核体系......一项项工作的展开引导着全矿干部职工在新征程中砥砺奋进向前行。

矿党委以党的二十大精神为指引，严格执行好“第一议题”制度，充分发挥党建引领作用，围绕建矿50周年，积极打造特色“南煤文化”，全方位展示新时代矿井形象，助推矿井安全优质高效发展。

为充分发挥领导干部“头雁效应”，矿党委以上率下、知重负重，分阶段、分重点，聚焦“八个反思”，以“双联双促”压茬推进作风建设专项整治。严格落实领导带班下井和值班制度，加强安全监督检查工作，带头增强政治意识，积极履职尽责，对作风不实、履职不力、失职渎职的党员干部严格落实组织措施，推进“严真细实快”作风建设常态化长效化。

同时，矿党委将和谐矿井建设放在重中之重，通过深化环保网格化管理，全面提升环保设施运行水平，扎实推进“绿色矿山”建设；加强特殊时期信访稳定和社会治安综合治理，坚决维护矿井和谐稳定发展局面；加强民主管理，维护职工合法权益，尽力为职工群众做好事、办实事；通过力所能及地推进民生工程，进一步改善广大职工家属获得感、幸福感、安全感。

“站在矿井发展第50年的起点上，我们将不断从矿井发展的光辉历程中汲取开拓奋进、改革创新的智慧和力量，以矿井高质量转型发展为目标，踔厉奋发、接续奋斗、不断前行，让南屯煤矿在两级公司的改革发展中再度发光发亮。”党委书记程强说道。

为者常成，行者常至。积厚成势50载，继往开来再扬帆，南屯煤矿未来发展将更加智能、更加安全、更加规范、更加高效，不忘初心，勇毅前行，奋力书写后煤矿时代高质量发展新篇章。