今年以来，矿深入贯彻落实两级集团各项决策部署，聚焦全年指标主线，克服生产条件复杂困难、接续异常紧张等诸多不利因素，统筹抓好安全、生产、经营等一系列工作，顺利实现时间任务“双过半”目标。

超前预控，安全工作持续平稳。矿强化责任意识，修订全员安全生产责任制，深入开展“六反六查三确保”活动，推行安全自主管理示范班组创建，全面促进安全生产主体责任有效落实。矿强化考核体系，分类合并安全考核制度，实现安全考核责任落实到个人，提升矿井安全管理水平。矿强化现场管理，层级落实安全行为管控、四级安全风险评估、网格化、安全不放心人排查、十大管控流程等各项安全管控措施，增强职工遵章守纪的自觉性。矿强化标准建设，构建点、线、面的区域责任体系和监管模式，健全完善安全生产标准化管控长效机制，确保矿井安全平稳运行。

攻坚破难，生产任务较好完成。矿结合实际，科学优化设计，最大化回收煤炭资源，延长矿井开采年限。矿严格按照生产作业计划，科学调度、合理安排组织工作面生产，针对影响工作面回采的各类因素，超前排查，积极协调队伍治理，确保工作面正常推进。矿严抓运顺掘进工程施工，克服受防冲、过老巷等困难，制定掘进工程推进表，按照排定的推进表严格管控每个时间节点，查不足，定措施，确保掘进进尺按计划完成。同时，统筹好安撤工作，工作面安撤期间每天召开安撤平衡会，优化施工方案，提高安撤效率，保证安撤工程顺利推进。

节支降耗，经济运行稳步提升。矿始终把节支降耗、挖潜增效作为经营管控的突破口，深入推进全面预算管理，从严管控各类费用，有效提升矿井经济运行质量。矿通过全面预算，做到事前有预算，事中有控制，事后有考核，形成有效的闭环管理模式，使各项成本费用的发生得到有效控制。矿强化“源头”控制，突出现场细化管理过程，优化生产组织降成本，提高设备协调运转能力，严格执行物资采购招标比价制度，抓牢物资价格优势，材料成本稳步降低。矿在“变废为宝”上下功夫，出台系列材料备件修旧利废和复用办法，从制度上规范废旧材料的回收复用工作，并进行监督考核，实现了节支降耗。（张南南）