后勤服务中心树立自产、自建、自修的节能创效理念，坚持“能自修的不外包、能自制的不外购”原则，切实做到“把活留给自己人干、把钱留给自己人赚、把效益留在矿井内部”，实现了节支降耗、技能水平双提升，切实将降本增效“狂飙”到底。

勇挑重担，单项竞拍见成效。将单项工程竞拍作为“矿井省经费、职工得实惠”的有效方式，先后完成了文化广场停车场改建、生产服务中心路面硬化、俱乐部凉亭防腐刷漆、选煤中心排矸路整修、游泳馆粉刷、混合井天桥钢架结构除锈、刷漆、绿化队积水处理等多项工程任务。不仅提高了工作质量，扩展了职工业务范围，又体现了多劳者多得的激励政策，激发了职工自主工作的积极性，为矿井节省了外委费用，真正让职工增收益、矿井增效益。

降本促效，修旧利废显身手。增强“降本在一线，关键靠技术”的思路,组织维修人员苦练内功，提升业务素质。加大创新创效力度，成立修旧利废、小改小革攻关小组，鼓励职工围绕工作重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新，针对制约生产、经营、服务的实际问题开展立项攻关，制定奖励措施，对在技术创新、节能降耗、回收创效等方面做出成绩的职工给予奖励，进一步激发职工自主创新能力。

精细管理，潜心过好“紧日子”。将“两化融合”作为提升单位经营管理的有效途径，以点带面推进市场化和精益化的深度融合。在思想认识上，教育职工从一张纸、一度电、一滴水、一滴油勤俭节约，杜绝跑冒滴漏，进一步挖掘全员节支降本的主动性，并与收入挂钩考核，使职工由过去“人多好干活、增人就增资”，逐渐转变到现在“人少收入高、增人不增资”的理念。引导职工树立节约意识，针对拖把、扫帚等易损耗物品，组织职工自己动手能绑就绑，能拼就拼，形成了“人人都是当家人”的良好氛围。（王庆玲）