人力资源科认真贯彻市场化精益化“两化融合”管理要求，积极开展人力资源优化工作，优化人力资源配置，激活内部人力资源潜能，促进矿井健康稳定发展。

自4月初以来，该单位组织人员实地调研走访机电工区、通防工区、运搬工等5家辅助单位，对各单位部分班组的工作内容、工作职责、工作环境、定编定员情况以及工资分配情况进行了解分析。针对机电工区灯房、运搬工区上井口信号工，调研人员认真对该班组在岗人员的工作内容、岗位职责和工作班制等事项进行了综合分析，并根据该单位的实际情况进行了岗位货币化承包，承包后共计减员4人，单位自主安排到其他需要的岗位上，自5月1日起签订了岗位货币化承包试运行协议。

通过此次调研，有效地将市场机制引申到企业内部岗位或班组，不仅克服组织臃肿、缺乏活力的弊端，又调动了广大职工的积极性，促进职工合理流动，进一步提升矿井核心竞争力和经济运行质量。（张黎）