为进一步牢固树立成本管理理念和节约意识，北宿留守处全方位、全过程、全要素对“标”降本增效措施，从点滴做起，从小事抓起，加强内部管理，把开源节流、降本挖潜付诸实践、见诸行动。

在“经营意识”上做加法，“家家”齐念“省钱经”。从节约一度电、一张纸做起，争取在有限的空间中创造最大的利益，引导全体党员干部员工牢固树立“不攀比、不跟风、比节约、重环保”的思想意识，从身边小事做起，从细节做起，将“过紧日子”的思想内化于心、外化于形,固化于制。

在“节支降耗”上做减法，人人打响“铁算盘”。严把物资关口，实现有效利用。按照“减存量、控增量、降成本”总体要求，从源头处控成本，在执行上增效益，合理配置办公用品，按需采购，合理发放，尽最大限度降低成本；推行无纸化办公理念，倡导纸张双面打印，降低纸张消耗。严把降本降耗关，厉行勤俭节约，做好成本控制的“明白账”。工作期间办公室内尽量采用自然光,下班时关闭电脑和打印机电源,做到“人走灯灭,人走机关”，坚决杜绝“长流水、长明灯、长开机”现象。

在“创新增效”上做乘法，抱“西瓜”捡“芝麻”。创新是降本增效的动力源泉，充分发挥创新在降本增效中的作用，秉承“能修不换、能换小不换大”原则，从源头做到节源开流，鼓励全体党员干部职工发挥聪明才智，对废旧物资进行改造，使废旧物资发挥其更大、更实用的价值。大力开展设备设施自主维修，充分利用机电管理人才的优势，积极探索机电设备维修、常见故障排除、园区设施更换、废品回收利用等方面技巧方法，有效减少了委托维修工人的次数和费用，将降本增效落在了实处。

在“隐患排查”上做除法，“早解决”实现“少投入”。定期开展安全生产隐患回头看复查。坚决做到隐患消除。强化重点时段、重点区域、特殊作业的安全监管，严格执行24小时值班值守，加强现场巡查，确保岗前排除隐患。加强应急演练培训，提升工作人员预防、处置灾害事故的知识和能力，将隐患控制在萌芽状态。

下一步，北宿留守处将持续从点滴做起，把降本增效当成一种习惯、一种美德、一种责任。盯紧可控成本，精打细算，把降本增效工作落到实处，以实际行动凝聚起降本增效稳步发展的强大动力，为矿井可持续高质量转型发展做出积极贡献。（邵丽）