市场运行中心认真贯彻落实矿关于“节支降耗、降本增效”的工作要求，树牢“省下的就是赚下”的理念，从加强成本管控理念、加强现场管理工作、加强材料考核管理入手，全力打好降本增效“组合拳”。

加强成本管控理念。该单位大力加强干部职工“节支降耗、降本增效”意识，积极引导职工认清矿井发展面临的形势，摆正生产成本、矿井效益与职工收入的关系，从小事入手，深挖内潜,激活效益“内动力”，抓实抓细降本增效工作。

加强现场管理工作。该单位要求第一片区和基层辅助单位加强现场“节支降耗 、增收提效”监督，既要降低材料投入，又要保质保量完成安全质量标准化工作整改要求。加大对生产服务中心废旧托辊拆解、费旧锚杆调直整形。生产准备工区锚钻修复、隔膜泵修复现场的统计、检查考核力度，严禁有存再购、严禁可修再购，全面盘活、统筹调剂存量物资，做到物尽其用，严控非必要新材料投入。  

加强材料考核管理。深入分析成本构成要素，在材料管理上，严把“材料投入、材料领用、使用考核”三道关，积极做好节约降耗文章。制定了成本管理奖罚措施，凡生产区队、班组材料超支，进行对等处罚，通过分解细化、归口管理、定额总控、层层分解、落实到人等举措，促使各级管理人员和骨干职工参与生产成本管理。（李晓平）