进入四季度以来，市场运行中心牢固树立全员“过紧日子”的思想，大力加强职工的忧患意识、成本意识、责任意识，紧紧围绕“降本增效”为目标，在经营管理上精打细算，在挖潜增效上精雕细琢，用管理之手挤干成本“水分”、锻造效益“真金”，确保经济经济效益最大化。

打好“铁算盘”，用实招降成本。该单位以上半年矿经济活动分析会暨精益化管理推进会为契机，不断强化对基层各单位经营管理的监督考核力度，加强督促检查和总结评比，力保活动目标如期顺利实现。要求职工从自身做起，从小处入手，形成节约办事、勤俭立业的好习惯。加强重新修复利用，节约材料费用，为增收节支做出积极贡献。

过好“紧日子”，用硬招新招挖内潜。该单位持续强化全面预算管理和环节管控，制定下发《南屯煤矿修旧利废要素市场运行管理办法》和《南屯煤矿市场化精益化结算管理办法》，严格落实“定额+定量”双控管理，通过区队对成本自主核算，业务科室审批，让区队干“明白活 ”、算“明白账”，最大限度提高基层成本管控的主动性。自主研发材料超市管理系统，做到材料出入库有据可查，最大限度实现降本增效。常态化开展“修旧利废”链式服务，实现回收、修理、验收、发放、使用全过程监督考核管理，确保完成各项任务目标。

降本增效抓落实。按照“节约就是增效”的理念，明确职能科室和基层区队在材料管理方面的职责和分工，正确处理好安全与投入的关系。加强现场督查，抓好源头治理，对重点工作面实施治理，严禁各类材料混入原煤，按照集中分类分层码放，严禁乱堆乱放等现场管理摆放标准。按照当班原煤产量、进尺、各种材料消耗及所得工分，严控物资材料使用成本，把有效的资金用在“刀刃”上。（李晓平）