作为矿综合性的经营管理部门，经营管理科承担着内部审计、法律事务、全质贯标、综合管理、资金计划、基本建设等管理职能。今年以来，该单位充分发挥机关科室“服务、指导、协调、考核、监督”职能，积极探索科室内部管理模式，创新工作方式方法，激发内在活力，推动经营管理工作再上新台阶。

“创新工作方法”，推动内部工作良性运转。该单位在坚持每周一召开科务会制度的基础上，创新施行“动态工作配档表”方式，要求各业务组负责人每周五在科内部群“工作小程序”中动态更新一周来工作完成情况，并对下周重点工作进行梳理公布，使全科人员及时掌握各项工作动态，实现了工作任务登记共享，工作动态时时监控，工作完成闭环管理，有效提高了工作效率。同时实行工作“AB”角制度，在同一岗位、同一任务上两人扮演同一角色，在任务紧急或出现特殊情况时，AB两人可以同时发挥作用或弥补空缺，避免人为因素导致工作延迟的情况，有效保证了工作的连贯性。

“开展业务培训”，提升岗位人员业务能力。针对目前各专业对文件的理解和掌握存在较大的偏差，导致工作流程不顺畅，衔接不规范，标准执行不统一等问题，该单位在年初工作会议上提出今年在科内部开展“宣贯、学习、培训提升年”活动，要求各业务组以“专项工作争第一、整体工作创一流”为目标，制定培训方案，在适时组织组内人员学习自身业务知识的基础上，在全矿范围内牵头组织开展一次专业培训工作，通过培训和宣贯制度的执行程序，促使各基层单位业务人员熟悉掌握各业务工作流程、强化内部文件衔接把关，确保术语的一致性、流程的规范性、执行的高效性，通过组织培训学习，增强各职能科室和基层单位之间的沟通交流，提高了制度的执行力、服从力和落实力。截止目前，先后组织了合同法务、全面质量管理、绩效考核、基建工程等专业培训，合计参与培训200余人次，均取得良好效果。

“青春微座谈”活动，激发年轻职工青春活力。该单位35岁以下青年职工共计6人，为充分调动青年职工的工作动力和活力，不定期组织开展“青春微座谈”活动，科班子成员与青年职工面对面交流，倾听心声，深入了解青年职工的所思所想，鼓励青年职工多读书、读好书，不断充实自己，提高个人修养，珍惜工作岗位。同时，鼓动青年职工积极参加矿各类竞赛、活动等，为他们提供成长历练平台，激励青年职工鼓足干劲、迎难而上，做到“擅学习、能吃苦、多历练、促成长”。