近期，为强化落实“六精六提”融合管理推进工作，市场运行中心在会议室组织召开2024年精益现场工作推进情况汇报。

会议听取了市场运行中心、煤质发运中心、高盐水运维中心、生产服务中心、机电管理科5家精益项目和生产服务中心、社区服务中心—水电暖2家单位精益现场推进情况，相关单位以PPT形式，对精益项目的定义、实施流程的步骤、方法和创新课题的区别及效果等内容进行分析讲解汇报。

会议要求各单位要提高思想境界，深刻领会精益项目实施的重要意义，把精益现场推进工作作为矿井经济发展的有力推手，激发内生动力，促进矿井可持续发展。

会议最后对2024年融合管理重点工作和信息化系统信息录入作出部署要求，相关单位分管责任人及业务人员参加会议。