选煤中心在突出源头把关、过程控制、结果考核等关键环节，进一步加大成本管控力度，多渠道、多角度地深挖内潜，做到精打细算”过日子”。 

该单位从材料计划的申报准确性抓起，由系统申报、中心审核，在保证安全的前提下，做到不该花的一律不花、可花可不花一律不花，能回收复用的坚决回收复用，避免物资积压所带来的浪费。 每月初根据经营情况,下发生产经营预算指标，将材料计划、使用、回收等所有任务，层层分解到各系统、各班组，落实到每位职工,让人人肩上有任务、人人肩上有责任。

该单位强化动态预警监控，对超支项目，第一时间查找根源、分析原因、跟踪闭合。对因源头设计、工艺工序等原因造成的人力、物力浪费，以“不落实成本之事”倒查“不落实成本之人”，形成责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”，促进成本管控措施落地生根。