我矿立足“实”字，严把安全关口，通过加强安全自主管理、强化安全警示教育、细化动态监督考核，进一步强化安全体系建设，夯实安全管理基础，顺利实现首季“开门稳”。

自主管理再精准，巩固“压舱石”。我矿以强化制度机制为引领，理顺安全管理体制，全面推行层级安全自主管理，分级落实安全责任，建立安全责任追究制度和绩效考核标准，积极构建五级自主管理体系，形成安全管理合力。深入推进区队不安全行为的自主管控，定期统计分析、通报考核，明确安全行为的管控重点，压紧压实区队班组的安全责任，督促建立互相监督制度和职工诚信档案，切实管控职工现场作业行为。通过开展安全生产标准化提升活动和“本质安全型”矿井创建，全面提升矿井安全管控水平。

警示教育再深化，拧紧“思想阀”。我矿牢牢把握一季度安全工作特点，坚持以事故为警示、以问题为导向，逐级开展事故案例教育和安全警示教育，并充分利用班前班后会、安全活动日等时间，选取典型煤矿事故案例，采取播放视频、图片展示、专题讲座等方式，进行案例剖析警示，切实提高安全防范和风险管控能力，提高从业人员防灾、避灾和自救、互救能力。充分发挥网络新媒体作用，利用微信公众号、安全微电影、公益片展播等形式，让警示教育活动入心入脑入髓，营造安全生产的强势氛围。持续开展技术比武、岗位练兵、素质提升擂台赛等系列活动，促进职工队伍安全素质和操作技能同步提升。

动态监督再发力，消除“遗漏点”。我矿充分发挥安全生产网格化监管机制和安全监督小分队的机动性，深入排查边远地段、长期存在、习以为常的隐蔽性违章，从严规范现场作业行为。突出现场安全设备设施、辅助运输设备设施、监测监控系统及应急管理，着力强化检查维护、预警预报和应急响应，确保各类风险有效管控。建立现场跟班人员、班组长安全走动式管理机制，坚持做到班前细分任务、入井安全宣誓、施工地点安全评估，确保做到开工前安全确认到位、生产中隐患排查到位、工作结束安全总结到位，对各种苗头性问题要抓早、抓小，坚决遏制各类不安全、不稳定的问题发生。（朱宇婷）