矿灯架停电后灯箱无法打开，影响职工上下井正常取还灯，但可以使用外接电源插入应急接口为灯箱短时间供电，方便职工开关灯箱。

但是如何能够利用最小的花费干出最大的成效？

在机电工区职工信磊手中，仅用了废旧矿灯电池、废弃材料，通过电洛铁把一端线头焊接在电池的电源线上，就满足了灯箱的启用。

而这项开动脑筋的DIY，就节省了约7200元的材料费用支出。

“自开展‘六个零’专项行动以来，我们在比谁有法儿能再省点上开辟了新赛道，在材料管理、使用、回收上使出了全身力气。”机电工区在“六个零”专项行动的“红黑榜”评比中名列前茅。

自今年8月底，矿“六个零”专项行动在全矿上下正式开启，鼓励干部职工要立足本职岗位，牢固树立“精准计划、精细管控、挖潜增效”成本意识，强化材料成本支出的精细化管理理念，全力开创材料精细化管控的新局面。

“此专项行动详分细解，涵盖了材料管控的计划、质量、使用、出库、运输、回收六个方面，并且在实施以后通过实际数据分析，收到了良好反馈。”市场运行中心主任张建新介绍仅9月份的材料计划费用，就从760万元压缩至500万元，而计划准确率达95.8%。

为切实确保“六个零”专项行动见诸成效，市场运行中心充分发挥职能部门引导力，建立清查台账加大物资盘活，深入基层单位做好前置把关工作，加大废旧物资回收复用力度，并对有问题单位及时跟踪督查，限期闭合整改，为“六个零”专项行动走深走实助力添秤。

“精打细算这个词我们经常提、反复提，但是如何做到，首先就要从材料管控上戴上‘紧箍咒’，优化管理机制、强化管理手段，精准识别浪费源头，及时堵塞浪费漏洞，让成本制胜的理念成为矿井高质量发展的关键所在。”副矿长李永群说道。