12月11日，兖矿能源一行五人到南屯煤矿对市场化精益化“六精六提”融合管理工作进行年度考评。

考评组一行认真听取了矿相关负责人关于市场化精益化“六精六提”融合管理工作情况汇报，并通过查阅资料、交流座谈、现场查看等形式，对矿今年以来市场化精益化“六精六提”融合管理体系各个过程运行情况进行客观评价。

考评组对矿工作给予肯定，并指出下一步工作方向，要求矿要持续做精经营改善项目，对于单项工程取得的效益进行成效总结、亮点拓展，达到提效、控费、降本目的。持续深化要素市场，加强班清班结管理，激活精益管理“动力源”，正向激励为主，强化制度考核。打好材料管控“组合拳”，精打细算搞生产，用心算账搞经营，以加强成本管控为手段，以“六精六提”融合管理和降本增效为抓手，不断激发矿井发展活力。