8月6日下午,南屯煤矿在通讯二楼会议室召开2025年1-7月份经济运行分析会,传达贯彻两级公司相关会议精神,总结分析矿井前七个月经济运行情况,深入剖析问题短板,安排部署下半年重点任务,动员全矿上下统一思想、凝聚共识,坚定信心、奋力冲刺,以决战决胜姿态确保圆满完成全年各项目标任务。
矿长暴晓庆在讲话中指出,当前正值决胜全年的关键时期,全矿干部职工必须保持清醒头脑,深刻认识度危求进的极端重要性和紧迫性,切实增强忧患意识、危机意识和竞争意识。要做到思想再警醒、责任再压实、作风再转变、措施再强化,推动矿井各项工作稳中有进、持续向好。
暴晓庆强调,全矿各级组织要发挥主动意识,克服“等靠”依赖思想,要转变思想,对标找差,学习先进经验。要度危求进,厉行节约,精准施策、补齐短板。要深入分析矿井生产经营现状,正视问题,刀刃向内找根源,聚焦主责主业,强化担当作为和创新进取精神,确保各项工作一抓到底、提质增效。加大存量资产盘活力度,提升修旧利废和创新创效水平,为高质量完成全年目标奠定坚实基础。
暴晓庆要求,各部室、各单位要以守土有责、守土尽责的信心和决心,对照目标任务主动认领、提前谋划、狠抓落实,确保压力层层传导、动能充分激发、工作高效落地。牢固树立“安全是最大成本、最大效益”的理念,越是困难时期越要狠抓安全。强化安全不放心人员排查,深入开展安全生产标准化对标学习,严格落实现场安全确认制度,全力消除重大安全隐患。持续优化采掘布局,科学组织3煤、15上煤协调生产、提升,确保生产高效有序。深挖降本增效“关键点”,全力节约人工成本费用。坚持“自己干绝不外委”原则,持续推动单项工程,切实锻造内生动力。主动适应市场需求,灵活调节精煤产量。树立“厉行节约、过紧日子”的思想,深入推进十项费用节支行动,确保取得实效,助推矿井行稳致远。
总工程师仲崇岩主持会议,宣贯两级公司上半年经济运行分析会精神。
会上,财务管理部、党委组织部(人力资源部)、运营管理部、机电管理部、综合服务中心市场运行、洗选发运中心6家单位依次发言。
矿领导班子成员、各副总及各单位、各部室负责人参加会议。