“储煤泥池新建路面及煤泥池封闭工程，第一次！”

“储煤泥池新建路面及煤泥池封闭工程，第二次！”

“成交！洗选发运中心竞拍成功。”  

煤矿也有如此火爆的拍卖会？这是南屯煤矿月度单项工程竞拍会的现场。来自各基层单位的负责人紧盯屏幕、快速核算，一旦发现“心仪”项目，便果断出手。通过单项工程将外委工程转化为内部“订单”进行市场化竞拍，正是矿深化精益管理、挖掘内潜增效的一招“妙棋”。

矿严格执行“发布、竞拍、施工、验收、结算”全流程制度，确保每一步都有章可循。各职能部室积极发挥监督作用，遵循“多劳多得”原则，提升精益管理水平。

无论是“储煤泥池新建路面及煤泥池封闭工程”还是“职工培训中心消防栓更换”，通过优化方案等方式确保实施，所有“订单”公开透明，赋予各单位充分自主权，实现资源最优配置。

矿牢牢守住安全、质量与成本的发展底线。所有竞拍项目做好安全风险辨识，确保安全措施到位，坚决杜绝“以包代管”，做到“谁干谁负责”，施工按标准执行，严格验收。同时，强化预算控制，倡导“能旧不新、能省不费”的理念，施工材料“一工程一议”，利用库存和旧料，从源头节约成本。

据悉，今年以来，累计节约外委资金150余万元，并为参与职工结算增收50余万元。有效盘活了人力资源，职工技能从“单一”走向“复合”，职工队伍得到充分锻炼。“经济杠杆”调动了职工积极性，实现了“岗位增值”与“职工增收”的有机统一。

下一步，矿将持续完善市场化运行机制，让单项工程成为矿井内涵式增长的新引擎。