进入四季度，南屯煤矿坚决贯彻上级公司决策部署，直面复杂形势与收官挑战，以“思想铸魂、现场固本、班组强基”三线并进，全员以“倒计时”状态、“冲刺跑”姿态，全力攻坚安全、稳定、增效三大目标，以决战决胜之势奋力夺取全年任务全面胜利。

筑牢思想“压舱石”，下好安全先手棋。矿将安全稳定作为必须扛牢的政治责任，深刻汲取煤炭行业事故教训，迅速响应上级系列安全指示要求。通过“领导班子专题研讨+区队班组大讨论”两级联动，推动安全意识入脑入心。创新实施 “警示+”教育模式，将事故案例、新规解读与现场实操相结合，变“看在眼里的教训”为“刻在心底的敬畏”。同时，以 “精准履责”倒逼“精准考核” ，严格落实管理人员跟值班制度，“视频监控+现场巡查”双线监管并行，对数据造假、违规操作等行为“零容忍”，全面筑牢安全思想与制度防线。

拧紧现场“安全阀”，织密风险防护网。矿坚持“治灾先行、标准引领”，聚焦顶板管控、防冲管理、防治水管理、“一通三防”等重点领域，深化安全“体检”“审计式”检查反馈问题研判，结合隐蔽致灾因素普查成果，制定靶向性防控措施。强力推行安全生产标准化“动态达标”机制，将管理重心从“做台账”向“抓现场”转移，推动工程质量由“静态达标”向“过程精品”转变。针对冬季气候特点，超前部署“三防”工作，加强对电气线路的检查和维护，对设备设施要进行防寒、防冻、防凝保温处理，加大安全不放心人员排查力度，进一步优化各类事故应急预案及现场处置方案，确保矿井在极端天气下平稳运行。

激活班组“动力源”，锻造攻坚先锋队。矿将班组作为决胜收官的最前沿阵地，依托“新质生产实践基地”，构建“基础培训－应用实训－创新孵化”人才培养链条。以“激励杠杆”激发内生动力，完善班组自主管理与考核评价体系，对安全自主管理示范班组及贡献突出个人进行表彰奖励。鼓励班组长在急难险重任务中发挥“头雁效应”，当好职工思想的“稳定器”和现场难题的“攻坚手”，将全员思想与行动凝聚到“艰苦奋斗、团结一致、决胜收官”的共同目标上，为完成全年任务夯实最坚实的基层力量。