11月14日，南屯煤矿在办公二楼会议室召开兖矿能源年度生产经营工作座谈会任务安排落实会。

矿长张相超出席会议并讲话，张相超围绕安全生产、经营创效、和谐稳定三方面，安排部署下一阶段工作任务。他指出，要牢固树立“安全第一”理念，严抓安全生产，持续强化现场管理和隐患排查治理，坚决守牢矿井发展生命线。通过外出调研学习，统筹实施前进式充填开采等先进工艺，着力提高掘进水平和生产效率。要科学排定全年采掘接续计划，优化生产组织，实现精采细放。要坚决破除“等靠要”思想，强化经营管理、成本管控，从严从紧控制各项费用支出。要积极开拓市场，强化洗选管理和协同效应，提升盈利能力和市场竞争力。要注重后备人才培养，盘活现有人才存量，加快构建结构合理、接续有力的人才梯队。福兴公司要加强产品质量管控与价格体系管理，提升市场竞争力，进一步做强做优。加快智能化建设步伐，推动矿井转型升级。扎实推进采煤工作面智能化改造，以“机械换人、智能减人”为目标，不断提升本质安全水平，实现安全高效生产。

党委书记史成磊出席会议并讲话，史成磊要求在当前决战全年目标任务的关键时期，各部室、各单位切实提高政治站位，强化责任担当。督察办公室需充分发挥职能作用，从严督促，确保各项重点工作落实到位。并指出，围绕下一阶段工作，要聚焦“一个核心、一个目标、一个亮点、一个重点工程”严格落实。“一个核心”即安全与稳定。要从两方面着力，一是强化超前考虑，增强工作的预见性；二是压实责任，确保各项措施执行到位。“一个目标”即为坚决实现效益最大化。相关职能部室必须主动担责，从节支控费、增收创效等多方面协同发力，全力保障经营目标达成。“一个亮点”用好非煤平台——福兴公司。要确保产品质量，根据市场需求变化，积极调整产品结构，要组织召开领导班子专题会议，系统梳理问题，形成清单并推动解决。“一个重点工程” 即充填开采项目。该工程为能源集团下达的重要任务，必须超前谋划、稳步推进，严格按照时间节点对相关职能部室进行考核问责，确保提前进入生产阶段，为矿井安全生产和可持续发展提供更加高效、更加坚实的支撑。

矿领导班子成员，相关专业副总、相关部室负责人参加会议。