四季度是定全年、保全局的收官阶段，更是决战决胜的冲刺时刻，南屯煤矿紧紧围绕年度目标任务，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，强化安全思想教育，狠抓现场安全管理，严控薄弱环节，全面发力、加速推进，全力以赴确保安全生产。

认真学习领会上级一系列安全指示精神，以齐抓共管的安全生产责任体系、精准高效的安全培训体系、科学合理的安全监督检查机制等“十项安全管理机制”，构建“人防、物防、技防、管理防”多维度、立体化安全防控体系。严格落实隐患分级管控，通过上级部门检查、专业检查等进行剖析问责，对查出的隐患问题组织各相关责任部室、责任单位进行原因分析，及时落实责任，制定治理措施、方案及整改要求，形成闭环管理。

充分利用班前班后会、班子会、警示教育会等载体，选取典型事故案例，采取播放视频、图片展示等形式，进行剖析警示，引导职工从思想深处吸取教训，自觉遵章守纪、远离“三违”。按照“基础培训-应用实训-创新孵化”培养路径，培养高素质智能人才。积极整合内外培训资源，对接各矿井实训基地，拓宽人才培养渠道，推动创新成果转化。以考核奖励激发自主管理活力，加强日常管理、组织和考核，并定期对工班长进行考评，规范区队班组自主管理建设。严格按计划组织多层次班组长培训，认真组织安全专业技能、操作技能培训，将安全素质提升工程经常化和制度化。

聚焦四季度安全需求，突出隐患排查，深化安全“体检”“审计式”检查反馈问题研判，结合隐蔽致灾因素普查成果，制定顶板管控、防治水、一通三防等方面靶向性防控措施。突出标准提升，建立“问题清单-整改方案-验收标准”台账，将精力从“做台账”转移到“抓现场”，强化工程质量管控，固化优秀经验、有效做法为制度规范，构建常态化质量管控机制，巩固质量水平。突出冬季“三防”，加强冬季供暖、防寒防冻、防中毒及消防安全管理，强化关键区域专项检查。