百米井下，除了机器的轰鸣与矿工的劳作声，最近多了一种别样的“声音”
“安全管理的木桶理论，核心是什么？”
“安全管理‘六个回头看’，具体要回头看什么？”
这不是随意的闲聊，而是安全监察部管理人员下井必须完成的“规定动作”。
近期，安全监察部转变监管理念，将目光聚焦于“人”这个核心因素。为此，他们推行“下井必提问”制度：每位下井的管理人员，至少要随机提问两人，其中一人必须是安监员，而班组长、现场管理人员等关键岗位更是提问的重点覆盖对象。
提问并非随意发散，而是围绕四大核心精心设计，系统性地筑牢全员安全思想防线。
一问安全会重点，打通传达“最后一公里”。
“这周安全办公会强调的主要风险是什么？”——检验会议内容传达效果，坚决杜绝“会上强调千遍，井下不留一点”的传达衰减。
二问事故案例，让别人的教训成为自己的“护身符”。
“结合事故，谈谈你岗位的防范措施？”——通过情景代入，推动职工从“看客”变“主角”，将他人的惨痛教训，内化为本能的避险能力。
三问领导强调事项，确保上下“同频共振”。
“矿领导近期反复要求注意什么？”——确保管理重心与现场执行精准对齐，杜绝政策悬空、执行走样。
四问规程措施，为现场作业“划出红线”。
“本岗位关键操作的安全规程是什么？”——检验职工对规章制度的掌握程度，推动“知规程、懂措施、守底线”，杜绝因“想当然”或“凭经验”而导致的违章作业。
“检查能发现设备故障，但提问能发现思想隐患。”安全监察部书记董祥武一语中的，“设备问题易整改，思想上的麻痹才是最致命的安全漏洞。”
当班组长被问及事故案例时，他们不再是机械复述通报，而是在脑海中重新推演：如果自己遇到类似情况，该如何判断、如何处置？
让安全“生根”，让责任“落地”。安全正从墙上的标语、桌上的文件，一步步走进一线职工的日常对话，刻进他们的思想深处，构筑起一道坚不可摧的“心”防线。
