抓基层，重在破解责任层层衰减、“上热中温下冷”的管理顽疾。基层区队、班组是矿井安全生产的前沿阵地，所有制度、标准最终都要靠一线干部职工执行落地。责任悬空、部署传导打折扣，整改消极敷衍，业务本领跟不上、现场管控抓不紧，正是同类问题反复出现的症结所在。抓基层绝不能停留在开会传达、转发文件。一方面要压紧区队、班组管理人员的主体责任，摒弃“重汇报、轻现场”的不良风气，杜绝“躺平式”心态，倒逼管理人员扑下身子盯现场、解难题。另一方面要激活班组自主管理活力，抓实职工业务技能培训，补齐岗位业务短板，把“区队自治、班组自主、个人自律”落到实处，真正让基层管理者知责担责，让岗位职工懂标准、守规程，打通安全管理落地的末梢关卡。

抓源头，贵在关口前移、标本兼治，从根源上铲除隐患滋生土壤，避免问题“按下葫芦浮起瓢”。现场反复出现的违章与隐患，表面看是职工操作不规范，根源往往出在方案设计、制度流程、标准模板等前端环节。如果只盯着现场点位修修补补，不去深挖技术、制度、流程层面漏洞，旧隐患整改完毕，新问题又会接踵而至。因此，要紧盯技术源头，在采掘、机电、通防等专业方案编制、工程设计阶段提前研判风险，把风险预判前置到施工之前，把成熟管控经验固化为标准模板，做到“干一项工作、完善一套标准”。要紧盯思想源头，破除部分干部“过关式整改”的侥幸心理，不能把迎检当成阶段性任务，要常态化开展风险辨识。源头治理是治本之策，只有把功夫下在问题发生之前，多预判、多复盘、多提醒，才能跳出“整改—反弹—再整改”的怪圈，持续提升矿井本质安全水平。

抓落实，贵在求真务实、真抓实改，坚决杜绝纸上整改、虚假闭环。制度再完善、清单再详实，如果落不到现场，一切都是空谈。四季度生产任务紧，越是任务繁重，越不能重部署轻落实，不能把开会等同于落实、把汇报等同于成效。要细化分管领导、职能部室、区队专业层级责任，确保问题不悬空、责任不缺位。对排查出的隐患坚决杜绝拖延应付，对整改不力的单位和个人严肃追责问责，杜绝履职缺位。同时，要强化闭环管理，整改完成不是终点，还要常态化开展“回头看”，严防隐患改后反弹。真抓实改，核心就在一个“实”字。坚持结果导向，不搞表演式工作，不做表面文章，一切以实实在在的隐患清零、现场达标检验工作成效。