安全是一切工作的前提，一旦失守，一切归零。越是到关键时期，越要把安全这根弦绷得更紧，越是生产任务重、进度压力大，越要把安全这个最大的政治责任扛稳扛牢。各级管理人员要牢牢守住“发展不能以牺牲安全为代价”这条底线，深刻认清做好当前安全生产工作的极端重要性、紧迫性、艰巨性，严守“不安全不生产、先安全后生产、不放心就停工整改再复产”铁律，立足井下现场实际科学统筹生产组织、合理编排作业计划，在牢牢守住安全底线的基础上稳步推进生产，保质保量完成各项任务指标，切实把“稳”的要求贯穿全过程。要充分利用班前会、政治理论学习日等形式，扎实开展安全形势宣教，把当前形势讲透彻、管控要求讲明白，推动“安全第一”理念入脑入心、见行见效，引导全体干部职工自觉规范行为、主动防范风险，合力筑牢矿井安全生产防线。

“针尖大的窟窿也能透过斗大的风”，小风险往往会演变成大问题。安全生产核心落点在生产现场、关键抓手在环节管控，南屯煤矿历来传承“忠诚、严细、唯实、争先”的工作作风，各单位要把安全预判、风险自查作为作业前置必修课，破除麻痹松懈、经验主义的“三惯”思想，把每一次检查都当成一次“自我体检”，把每一个问题都当成一次改进契机。针对反馈问题，不回避、不遮掩、不推诿，做到问题见底、整改清零、闭环销号，让严的标准立起来、实的作风落下去。人心稳则队伍稳，队伍稳则安全稳，要严格落实“六必访、九必谈”工作机制，抓好季节变化、工作变动期间“安全不放心人”排查工作，关注重点人员，掌握思想动态，排查潜在风险，不让任何一个人、任何一个环节成为安全稳定的隐患，把“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生”理念根植于心、外化于行。

矿井安全平稳运行，离不开科学严密的管理体系，更离不开区队部室主动作为的自主管理能力。当前岁末收官任务紧迫，安全风险交织叠加，各单位要不断增强主动性，坚持“刀刃向内”的决心，梳理自身工作短板，深挖问题根源，举一反三抓好整改，防止同类问题反复发生；专业部室要主动下沉一线跟踪、帮扶、问效，强化“件件有回声、事事有落实”的闭环管理意识，严防履职缺失、管控松软问题。要不断增强严谨性，克服敷衍应付心态和经验主义倾向，从严落实工作标准，充分发挥团队合力，以刚性制度约束倒逼各级管理人员履职到位，杜绝管理“中梗阻”，推动各项工作落地见效。要增强效率性，对照全年任务清单、指标清单开展“回头看”，系统梳理年初计划和重点工作完成情况，精准补齐进度缺口，制定针对性赶工措施，以安全稳定态势保障全年目标圆满收官。