“对号入座”

不是被动等待别人点名提醒

而是常态化

自我对标、自我校准

不是固守层级、墨守成规

而是认清岗位权责、找准自身定位

在自省中补短板、强弱项

持续锤炼

落实力、公信力、协调力、纠错力

把岗位责任稳稳

扛在肩上、落到实处

落实力，是基层管理最基础、最硬核的能力。现实之中，少数领导干部习惯于把“忙”当作托词，任务面前找理由、打折扣，重阶段性大项任务、轻日常基础工作，重季度集中检查、轻日常工作管控。要知道，突击检查尚可临时补位，日常状态却难以伪装。真正的抓落实，不在于挑容易出彩的事、赶显眼的节点，而在于不找借口、不打折扣，把一件件小事、一项项基础工作做细做实，把平凡的基础工作干成经得起检验的实事，才是最扎实的担当。

古人云：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正。”基层党（总）支部书记、各级管理人员，是职工就近可依、遇事可找的主心骨。一个值得深思的问题是：当职工有难处、有情绪时，第一时间想到的是找身边的管理人员，还是绕道向上反映？倘若答案是后者，便不能简单归咎于职工不信任，更要反躬自省：凭什么赢得职工信赖？公信力，从来不是一纸任命赋予的，而是藏在一言一行，靠公道处事、真诚相待慢慢积攒来的。岗位之上，唯有自身行得正、坐得端，遇事冲在前、处事一碗水端平，持续传递正向能量，职工才会真心信服，管理才有底气，工作才有根基。

一个人的本领再强，也难以独自撑起一摊工作，协同共进方能行稳致远。协调力，检验的正是各党（总）支部书记能不能把一盘散沙攥成拳头。协调不是无原则的和稀泥，而是识人善任、扬长容短，把合适的人放到合适的岗位；是该担责时挺身而出，该补位时谦和相让，充分调动每一名职工的积极性，搭好干事平台、凝聚团队人心，让个体微光汇聚成攻坚合力，打通堵点、破解难题，推动各项工作落地见效。

能不能正视短板、及时纠偏，最能看出一名干部的态度与担当。干事创业本就是不断发现问题、解决问题的过程，没有人能够永远不犯错。最怕的是讳疾忌医、遮掩问题，给工作“开美颜”“加滤镜”，表面上风平浪静，背后隐患持续滋生。“治其本，朝令而夕从；救其末，百世不改也。”真正的担当，不是从不犯错，而是不把纠错当成丢面子。主动检视短板，用好考核倒逼整改，拿出动真碰硬的劲头，靠前防范、靠前处置，不搞选择性无视，不做事后“灭火队员”，从根源上化解堵点难点。