今年以来，后勤服务中心紧紧围绕“挖潜能、提效能、激动能”的工作理念，在成本上精打细算，挖潜上精雕细琢，生产上精耕细作，全力做好节支降耗“大文章”，在全单位迅速形成“一盘棋”合力控成本的良好局面。

“细措施”营造大氛围。该单位从小处着手，从细处筹划，从点滴抓起，狠抓节支降耗和挖潜增效工作。组织开展了材料管理“六个零”专题学习，加强职工节支降耗宣传教育,把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透,引导职工树立节约创效理念，营造“人人讲节约，处处重降耗”的良好氛围。开展了节约型班组、节约能手经验分享会，激励广大干部职工以先进典型为引领，善于创新、勇于改革、精打细算、厉行节约，切实将节支降耗融入到工作的方方面面，达成了人人支持节约、人人参与节约的全员共识。

“硬杠杠”严控大成本。挖潜增效“一点一星”皆是利润，节支降耗“一分一厘”关乎成本。该单位时刻秉持这一工作理念，健全完善了《后勤服务中心经营目标考核管理办法》《后勤服务中心材料管理“六个零”绩效考核办法》等多项“硬杠杠”，将“节支降耗”任务指标分解到班组，把提高节约意识、节支降耗、加强成本费用控制作为班组建设的考核奖惩依据，严格执行交旧领新制度，从严从细落实好成本管控，明确工作职责，严格考核材料预算，将有限资金用在“刀刃”上，从上至下用实招坚决杜绝浪费，让节支降耗工作形成常态，潜移默化地促进职工良好工作习惯的养成。

“微节约”激发大动能。该单位突出“降本在一线，关键靠技术”的思路，充分挖掘职工的自主创新能力，秉承“以修为主，以换为辅”的工作原则，将换下的废旧设备、配件、材料进行筛选、分类，重新回收复用。大到设备设施，小到配件、零部件，但凡有一点利用价值，就确保“吃干榨净，物尽其用”。同时，将单项工程作为“矿井省经费、职工得实惠”的有效方式，今年以来，先后更换采掘楼中央空调管路240米、西风井绿色菜园收获各类蔬菜产量8600余斤、修复井下腐蚀的弯管快速接头、粉刷安监处、信访办等办公区域房间等工程任务，切实把节支增效真正落实到安全生产的每个环节、每道工序，大大降低了矿井外委费用。

矿井见效益、职工得实惠的工作局面已经全面铺开，后勤服务中心各班组主动节约、时时节约的节支降耗氛围也日渐浓厚，“小节约”真正创造出了“大效益”。在冲刺四季度的关键时期，该单位将鼓励全体干部职工立足岗位、苦练内功、开拓创新，打通降本“脉络”，激发增效活力，推动降本增效工作走深走实，最大限度地实现开源节流、降低成本、安全生产。