二季度以来，综合服务中心市场运行以降本增效为核心，坚持重心下沉，持续落实好材料物资各项考核标准，严格把牢降本现场关，打出精益降本“组合拳”，有效提升经济运行质量。

该单位牢固树立“过紧日子”的思想，将“修旧利废、变废为宝”作为节支降耗的重要举措。开展存量物资盘活、旧物回收，引导广大职工从自我做起，从节约一个卡缆、一块小板、一颗螺丝做起，自觉养成勤俭节约的好习惯。对回收升井的废旧材料进行“精挑细选”，做到“应拣尽拣”“应修尽修”，提高了旧材料、旧设备的使用率，大大减少了新材料、新设备的投入。

在应急储备仓库，该单位职工充分发挥聪明才智，自主维修搭建仓库架6架，整理、整顿、清扫应急物资仓库，加强物资储备核心能力，确保应急物资摆放时的底数清、情况明，保障关键时候调得动、运得出、用得上。

该单位加大作业现场管理力度，紧盯重点领域、特殊时段、关键环节管理力度，使每一位职工都能够明确自己的责任和目标，激发了干部职工参与降本增效的积极性和主动性，为推动矿井高质量发展贡献力量。