综合服务中心市场运行以精细化管理为抓手，聚焦材料计划、领料审批、启动运行地面低值易耗品仓库和回收复用四大核心环节，打出成本管控“组合拳”，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。

在材料计划上，该单位打破传统模式，建立起“基层提报+分管矿领导线上审批+预算受限动态调整”的闭环机制。材料专职人员深入采煤、掘进等一线作业面，结合地质条件、设备工况精准测算材料需求。每月末根据生产进度、库存变化等现场材料的轻重缓急对计划进行动态修订，使材料计划准确率提升至90%以上，有效避免因计划偏差导致的库存积压或供应中断。

在领料审批环节，构建“三级联审”体系，由班组长核实生产需求、区队负责人把控总量、分管领导终审异常领用，形成层层把关的责任链条。同时，依托智能ERP系统，实现领料申请、审批、出库全流程线上留痕，审批效率进一步提升， “人情领料”“重复领料”现象得到杜绝。

在启动运行低值易耗品仓库，主要是应对部分材料供应周期长的被动困难，分4批次完成90余种物资入库，以确保矿井生产不受影响，该仓库有效缩短材料领取时间，提高工作效率，从而保障生产区队对低值易耗品的需求。

在回收复用领域， 该单位设立“废旧物资分拣中心”，组建专业化修复团队，对锚杆、液压支架配件等多种物资进行分级修复。通过建立“以旧换新”“回收奖励”机制，员工参与积极性高涨，材料回收率进一步提高，截至目前，共计回收物料1739件，节约新物料成本10.12万元。

从源头规划到末端循环，从制度约束到创新驱动，该单位通过构建全链条成本管控体系，有效调动了职工参与“降本增效”工作的积极性，为促成“降本增效”长效机制奠定了坚实的基础。