综合服务中心市场运行牢固树立过“紧日子”思想，通过严控费用支出、优化管理流程，全力打好降本增效的“铁算盘”，营造了勤俭节约、降耗增效的良好氛围。

该单位提高成本节约意识,把材料消耗管控放在与安全生产同等位置来抓，月初制定严格的材料预算分析，每月对现场消耗材料进行总结预算，对使用超标、浪费严重的单位通过材料稽查进行考核。

该单位树牢“省下的就是赚来的”思想，致力勤俭节约“小习惯”的养成，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工，引导职工从不浪费一个螺丝抓起，在源头上做实做细成本管控。坚持材料回收复用管理，7月份以来，共组织修旧利废物资个人回收8次，回收DSLG80矿用单轨吊卸扣8.5T28个，钢丝绳卡头DIN11428016U22-U40电镀锌40只等多种井下物资。

同时，该单位提出以“零外委”为目标，加大设备修复力度，做到“能修理不加工、能加工不领取、能自制不外委”，强化物资回收、加工、修复环节管控，明确标准、责任到人、严格把关，出现维修质量问题追根溯源，最大限度挖掘物资循环利用潜能，真正实现“人人都是创新点、岗位都是效益源”。