综合服务中心市场运行从成本管控、修旧利废、提质增效等方面持续发力，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力打好降本增效“组合拳”。

拧紧“责任链”。该单位牢固树立“过紧日子”思想，通过专项小组会、现场会等多种形式，全方位开展形势任务教育，将“一切成本皆可降”的理念传递给每名职工，宣传发动全体职工积极参与节支降耗攻坚行动。建立物资动态跟踪机制，加强设备物资动态盘点工作，严格材料计划、审批、使用等环节的全过程管控，最大限度降低生产成本。

念好“效益经”。该单位坚持“能自修不外修、能加工不购置、能复用不报废、能修复不换新”的原则，从源头加强成本管控，持续在“收”和“用”上做文章，推动“省下的就是赚来的”成本意识植入职工心中。同时，该单位进一步规范班组材料领用和管理，通过组建物资回收站，把井下回收的废旧物料上交到材料库房进行登记，每月对各单位物料使用情况、旧件回收情况进行公开通报、考核兑现，有效提高班组岗位成本核算的准确性，全面激发降本增效内在活力。