今年以来，综合服务中心市场运行以“两化融合”为抓手，将提质增效作为承压奋进的着力点，积极培植服务创效增长点，为矿井高质量发展蓄力增势。

该单位采用“走出去”和“请进来”并行，加快市场化建设步伐。积极开展“两化融合”对标学习，组织各专业人员到兖矿能源鲍店矿开展业务对标学习，通过听取汇报、现场调研、座谈交流的方式进行，对鲍店煤矿普掘工区精益区队、生产服务中心精益示范项目及市场化工资考核管控等内容进行深入交流讨论，借脑引智，以加快推进市场化建设。

同时，邀请专注于推广精益管理的公司领导来矿进行精益管理理念和市场化工资结算机制运行进行多次指导、交流、讨论，通过优化建议，该单位积极强化成本管理，对生产经营过程进行环节管控、诊断优化，推动全过程管控、全过程降本、全过程创效，以实现“以最少的投入、最低的消耗，获取最大的产出和效益”。

通过岗位货币化，使职工认识到成本与效益、工资与成本、岗位与价值的逻辑关系，逐步养成精打细算、精耕细作、精益挖潜以及消除浪费、持续改善的岗位经营观和薪酬价值观，促进“两化融合”管理全员参与、管理流程持续优化、经营机制不断完善，经营创效水平成效显著。