综合服务中心市场运行在单项工程竞拍、材料督导、修旧利废等方面做足做实文章，进一步完善工作思路，强化工作措施，加大精细化管理，为增收节支提供有力保障，确保完成全年生产经营目标任务。

该单位不断强化单项工程现场验收，制定完善验收方案，加强督促检查和总结评比，力保工程项目如期顺利实现。引导干部职工把思想认识统一到节支增收工作上来，牢固树立忧患意识、危机意识、成本意识、责任意识，从自身做起，从小处入手，通过废旧回收的物品，重新修复利用，节约材料费用，为节支增收做出积极贡献。

持续优化计划会审、清仓查库、物资调剂、现场稽查等工作，多维度开展“六个零”专项行动，及时启动运行地面低值易耗品仓库，确保矿井生产不受影响，为节支出实招、见实效，全力保障矿井各项任务目标顺利完成。