在600米井下的93上26工作面老巷治理现场，一场降本增效的“战役”打得尤为火热。
生产准备工区以“决战60天，誓夺全年胜”的攻坚姿态，牢固树立“过紧日子”思想，将“十个加强、十个增效”精益成本管控措施落到实处，从岗位细节挖潜力，全力打响降本增效攻坚战。
作为工作面开采的重要准备工作，老巷支护材料撤除环节成为挖潜增效的关键突破口。该工区干部职工带着“深算细算经济账”的理念，对老巷内的各类支护材料、设备及小型电器进行全面排查、分类撤除、精准回收，不放过任何一件可复用物资。
截至目前，该工区已从该工作面老巷成功撤除“U”型钢棚棚腿等顶板支护材料，经过检修维护的支护材料将直接用于后续工作面的支护作业，有效减少新购材料投入5万余元；回收I140E型单轨吊轨道梁共计285米及配套吊挂链环，轨道梁的复用将大幅降低设备购置成本10万余元。同时，回收压风自救装置2个、皮带机滚筒2个，以及电铃、照明灯等一批小型电器，设备经检修调试后重新投入使用，节约设备购置费用数万余元。
“一根钢管、一米轨道，看着不起眼，累加起来就是一笔不小的效益。”正在现场组织材料回收的该工区区长孔凡伟介绍道，“我们就是要从这些点滴工作做起，把每一件物资都用在刀刃上，让降本增效的成效体现在具体数据上。”该工区撤除30kg/m铁路轨道及道板60余米、24kg/m铁路轨道及道板200余米，3寸钢管400余米、4寸钢管1200余米、2寸钢管140余米，以及双工字钢挡车梁3组。回收的管材和轨道材料，经整理后重新投入到井下运输系统，节约材料费用10万余元。
该工区摒弃“等靠要”思想，以“敢啃硬骨头”的劲头主动作为，将成本管控意识深度融入生产任务全过程。从人力调配的优化到原料消耗的精简，从机械使用的高效到周转材料的回收，每一个环节都成为节支降耗的“主战场”，形成“人人关心成本、事事关乎效益”的浓厚氛围。为进一步压缩费用支出，强化刚性约束，加大清仓利库、修旧利废和存量盘活力度，让沉睡的物资“活”起来，让有限的资金“省”下来，切实降低全年材料费、修理费支出。
决战的号角已经吹响，生产准备工区全体干部职工将继续保持攻坚姿态，以更严的标准、更实的举措，深挖内潜、精打细算，把节支降耗的要求贯穿生产准备全过程。
