近日，综合服务中心市场运行聚焦精益督导，以强化精益示范点督导为抓手，精准发力、示范引领，全面推动精益管理理念和实践在地面和生产单位扎根结果，从而审定实施精益项目5项，精益示范点4处。

打造示范标杆，以点带面促提升。选取澡堂和洗发运中心建设作为精益示范点，围绕现场管理、流程优化、效率提升等核心环节，高标准实施精益改善项目。通过优化推行看板管理、规范设备点流程等一系列举措，示范点现场环境焕然一新，初步形成了可复制、可推广的精益管理模式和经验。示范点的显著成效，为全矿精益项目推广树立了标杆，发挥了以点带面的辐射带动作用。

强化督导机制，闭环管理保成效。为确保精益示范点建设取得实效，成立精益示范点督导小组，由市场运行牵头，精益管理专职人员和相关部门人员参与。督导小组建立“周检查、月评估、季总结”的常态化督导机制，深入示范点现场，对照项目目标和时间节点，对改善措施落实、指标达成等情况进行严格检查。对于发现的问题，现场指导、限期整改，并跟踪验证整改效果，形成“检查-反馈-整改-复核”的闭环管理，确保精益改善措施落地生根。

在示范点建设过程中，注重进行系统总结。针对示范点成功经验，通过PPT、开展经验交流会等多种形式，向其他单位进行推广复制，进一步激发全员参与精益改善的积极性和创造性，为精益项目的长效推进奠定坚实基础。