今年以来，综合服务中心市场运行牢固树立“紧日子”的思想，聚焦修旧利废、材料督导、融合管理，奏响降本增效“三部曲”，用管理之手挤干成本“水分”，锻造效益“真金”，确保矿井经济效益最大化。

聚焦修旧利废，打好“铁算盘”。该单位用真招实招降成本，加强修旧利废现场监督考核，组织现场联合稽查验收9次，回收物资177项，修复物资129项。聚焦井下废品的回收再利用，成立“井下废品回收库”，排定固定时间接收职工回收物资上交到库房进行登记，每月对各单位物料使用情况、旧件回收情况进行公开通报，并进行个人回收考核兑现，三季度，回收物资2500余件，节约材料费用10余万元。

聚焦材料督导，突破降本增效“堡垒”。该单位严格执行《深化“六个零”专项行动实施方案》，加强材料管理现场稽查，针对井下材料浪费存在的问题逐一核实。1-10月份材料现场稽查1200余项，切实把材料使用管理责任扛在肩上、抓在手中、落在实处。

聚焦融合管理，深挖降本增效“潜能”。为更好服务降本增效工作，召开两化融合管理专推进项会议5次，与兄弟矿井进行多次业务交流。同时，审定实施精益项目，确定精益示范点。对单项工程组织施工竞拍，加强现场验收，严格人工费用结算，节约外委资金上百万元。

下一步，该单位将进一步树牢“紧日子”的意识，牢牢把握降本增效工作的整体目标，强化成本费用发生的源头管理，推动降本增效工作落地见效。