机电管理部以节约原材料、回收废旧物资、降低维修费用等为抓手，严格执行“精益管理降成本”，使“节支降耗”理念入脑入心。

该单位结合工作实际，针对安全生产中涉及的电气设备、材料物料使用，制定成本管理制度，严格控制设备、材料、配件的使用、维护、回收等各环节，引导干部职工养成节支降耗的良好习惯。据统计，该单位一月份维修语音信号６台、三通接线盒８台等小型电器设备５２台，节约资金３０００余元。

此外，该单位组织开展井下风水管路“跑冒滴漏”大排查活动，对查出的问题责任到人，限期整改，定期复查，切实做到闭环管理。

下一步，该单位将进一步深化设备管理，推进技术创新与工艺改进，以更实举措推进降本增效工作，为矿井高质量发展贡献力量。