综合服务中心市场运行以“盘活存量、严控增量、循环利用、降本增效”为目标，全面启动节支降耗“开库行动”，筑牢矿井可持续发展成本防线。
该单位第一时间组织材料组专职人员，成立专职小组，协同开展专项检查。聚焦各类库房、闲置物资、废旧设备开展拉网式清查、盘点、修复与复用，以“开库清查”破题，以“节支降耗”增效，全力提升资源利用效率，严格按照材料管理“六个零”专项行动方案，做到有库必清、有物必点、有账必核、有责必追，坚决杜绝积压浪费、重复采购，让每一份资源都用在刀刃上，从而形成“统一领导、分工负责、全员参与、闭环管理”的工作格局。
对超期积压、闲置不用、待修报废物资分类挂牌标识，做到账、物、卡三相符。通过“地毯式”盘点，全面掌握库存“家底”，精准识别可复用、可修复、可调剂、可处置物资，为后续盘活利用提供数据支撑。同时针对检查中可用的物资，坚持“先调剂、后采购”原则，积极开展内部物资调拨复用，将长期积压、闲置可用的物料及配件优先调配至生产一线使用，做到物尽其用。
坚持“能修不换、能用不弃、能调不购”原则，对升井废旧锚杆、钻杆等进行现场查看，进行拆解检测、精细修复、重复使用，让“废品”变“良品”，优先满足一线生产需求。推行交旧领新、定额领用制度，严控新材料投入。同时，搭建内部物资调剂平台，推动闲置物资跨区队、跨岗位高效流转，实现“库中无闲物、井下无浪费”。
截至目前，“开库行动”已清查库房11处，盘点物资23类3100余件，盘活闲置与修复复用物资价值18万元，审减冗余采购计划8项。
下一步，该单位将持续深化“开库行动”成果，以成本管控、资源盘活的节支成效，夯实精益管理基础，提升精益管理水平。
