为全面补齐运营管理短板、压实合规管理责任、提升矿井精细化经营质效，矿围绕绩效考核提质、运营制度落地开展专项工作部署与政策深化培训，进一步规范核心业务领域工作标准、厘清实操流程。

围绕矿井运营核心业务，重点针对资金计划、内部协同、审计三大板块开展标准化、实操化政策宣贯培训。

在资金计划管理方面，严格对照上级文件要求，细化各类项目系统报备、资料上报、台账登记等，坚守编制工作的前瞻性、准确性、全面性原则，进一步规范计划调整流程和日常资金管控标准。

在审计、采购及合同管理领域，进一步明确合规管控标准，常态化规范招投标与非招标采购全流程工作。明确物业服务、通勤租赁、健康查体等常规服务类项目，全部纳入招投标交易平台统一采购管理，全方位夯实各级管理人员合规经营与精细化管理意识，有效补齐业务实操短板、规避经营管理风险。

下一步，矿将针对管理短板抓整改，对标规章制度抓规范，持续细化优化各项举措，全面提升矿井经营管理规范化、精细化、标准化水平。