以“降本增效八项硬措施”为行动纲领，严格执行“十个加强、十个增效”精细化管控要求。通过科学分解指标、强化部门协同，确保目标层层压实。依托SAP系统预算控制功能，对费用报销实施刚性约束，坚决杜绝超标准、超范围支出，成为效益增长的稳固基石。同时，加大现场材料稽查，动态稽查和定期联合稽查相结合，确保材料使用“吃干榨净”，促进矿井经济效益最大化。

坚持内外兼修挖潜力，不断加强线上调剂力度，依托能源集团线上系统，持续关注平台物资信息，现场调研确认可用物资。对生产过程中使用过的物资进行全面摸排，深挖闲置物资可利用价值，拓展降本增效空间，通过自修自用、改进复用、转移使用等形式，让所有闲置物资“再上岗”、生效益，时时处处、点点滴滴促节约、降成本。上半年，全面盘活矿井物资390余万元。

紧密对接矿井生产需求，动态优化工程市场资源配置，保障项目材料及时供应。强化全过程监管，力促施工效率与质量双提升。上半年高效实施防洪清挖、管路改造等30余项单项工程，让自主施工能力成为降本新引擎。同时，大力推广节约“五个一”和下班“五不忘”活动，征集节水节电、降本增效措施83项，推广应用19项，在全矿各单位生产实际中产生显著成效，切实营造节支降耗良好氛围，形成助力矿井高质量发展强大合力。