“听说你们班组昨天从本子里‘挖到金子’了？”

什么样的本子还能“出金”？

在南屯煤矿各单位班组，一本日常的工作纪实本成为一线职工降本增效的“香饽饽”。

今年以来，该矿积极推行《班组工作纪实本》，由基层班组记录工作中材料管控、维修复用、设备状况等实时信息，挖掘降本增效小妙招，让纪实本成为了“节约利器”。

“流水账”变成“数据库”

“今天巡查线路３条，处理照明故障１处，更换节能灯２盏，领用材料……”在综合服务中心北宿留守处供电班组，班长宋刚一边收工一边在纪实本上逐项填写。

过去，班组台账多是应付检查的“填空题”，如今却被当作成本管控的“依据”。

《班组工作纪实本》中记录的内容事无巨细，大到供水、供电班组标注的线路运行负荷与老旧状态，小到各个管路接头的保温层破损与细微泄漏，精细如材料回收状态与修复数量等等，都成为管控成本的“显微镜”。

供水班的靳永青翻出１月份的记录：“你看这天最冷，那天晚上管道保温层有破损，第二天一早我们就修补了，要是等冻裂了再修，损失就大了。”

从设备运行状态到材料领用去向，从隐患发现时间到处理结果，纪实本让“看不见的消耗”浮出水面。正是这些“流水账”，汇聚成了精细管理的“数据库”。

“小本子”激发“大智慧”

数据记录下来了，关键在如何灵活运用。定期组织班组对纪实本进行交叉评阅，不是检查字迹工整或是工作量，而是从中“挖金子”。

该矿生产服务中心综合班组通过对《班组工作纪实本》进行数据统计，发现从井下运输上来的废旧物资近１０车中，材料配件多达３０余种，其中轨道、板梁、Ｕ型钢支腿等废旧材料均可进行加工复用。为做好修旧利废、节支创效工作，该班组建立“挑拣－修复－验收”闭环管理机制，做好物资分类回收、加工复用等工作，２月份节约费用９０余万元。

本子虽小，里面全是“宝”。该矿基层各单位根据工作实际，定期开展班组交流，大家围坐一起翻看各班组的工作纪实本。有人从记录中看出材料浪费的漏洞，建议设立“废料回收箱”；有人发现某类故障反复出现，提议开展专项培训；还有人提出将停用管线的完好管件拆卸备用……

“‘小本子’激发‘大智慧’，以前大家各干各的，经验都在脑子里。现在记下来、拿出来、比一比，好做法就推广开了。”该矿综合服务中心市场运行副主任张灿峰说到。

从“经验管”到“数据管”

小本子，大账本。如今，纪实本不只是记录本，更成为了班组的“病例档案”和“体检报告”，也悄然改变着基层班组的管理方式——从凭经验干事，到靠数据说话；从被动应付，到主动作为。

而这一理念的辐射效应正在该矿各单位逐一显现。

面对安全巡查耗费人力、纸张多、效率低等问题，安全监察部（生态环保部）全面推行“地面安全巡查网格化扫码”创新模式，巡查人员只需手机一扫，网格信息、隐患详情、处理进度等内容尽在掌握，节约又高效。

为做到物尽其用，该矿综掘二区通过“上井不空手”、设立维修点等“微”节约活动，回收、修复各类工器具、零部件１２００余件，降本增效１０余万元。

机电工区则跳出传统负荷测试的局限，在空载或单一负荷试验的基础上，创新开展多场景、全系统、高真实度带载试验，将应急电源升级为“满充满放”模式，实现避峰填谷节电效能最大化，年节约电费８０余万元。

……

从一本纪实本的“节约经”到“上井不空手”节约活动，从安全巡查“码”上革新到应急电源“满充满放”，在该矿各单位均可感受到精益管理模式的悄然转变。

而这份扎根一线的“节约经”，也在一笔一画的记录中、在一次次的数据对比分析里，真正在班组落地生根、开花结果。２０２５年以来，该矿围绕两级公司“两增三降四提升”工作目标，健全完善材料单耗数据，主动减少投入，深化“节约五个一”和下班“五不忘”活动，征集节水节电、降本增效措施１６９项；推行“六个零”专项行动，减少材料预算６００余万元。

下一步，该矿将持续开展精益项目与示范点“回头看”活动，定期组织修旧利废成果展示与经验分享，通过收集数据、动态跟踪、循环改进，确保精益管理成果持续巩固提升，推动降本增效工作常态化开展，让“看不见”的浪费无处遁逃，让“看得见”的效益节节攀升。