今年以来，市场运行中心牢固树立“降成本就是提工资”的经营理念，把“管”字坚持到底，推动成本管控向更深层次、更细节处发力。

该单位把材料管控作为降本“关键点”，根据《南屯煤矿2024年材料成本管理办法》文件和“六个零”专项行动相关要求，将成本管控压实到相关单位、生产环节。按照“谁主管、谁审批、谁负责”的原则，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，量化考核指标进专业、进部门、进岗位，引导职工把节支降耗内化于心、外化于行。

同时，把材料管理作为应对成本控制的重要手段，在日常工作中及时深入现场，实地调查了解，做到精打细算。1至10月份稽查材料现场问题共1200余条，有力促进了各单位做好节支降耗增收的“大文章”，全力以赴降成本、提效益。