进入11月份以来，市场运行中心本着“如果材料活起来，材料费用就可以降低的”的理念，利用市场化的严考核上下开展周转性材料回收复用管理提效行动，盘活物料资源，提高物资周转复用率，有效降低矿井生产成本。

该单位持续深化“生产系统闲置就是浪费、大材小用就是浪费”等降本理念，要求材料组的下井人员对井下各地点闲置的各类生产设备、物料进行全覆盖无遗漏的排查回收。通过井下现场的稽查行动，最大限度提升了周转性材料复用率，实现“全清理、全复用、零闲置”，让周转性材料“活起来”，让降本举措精细化。

该单位重视周转性材料管理是迈向“降成本”的重要举措，不断完善回收复用修旧利废管理办法，借助材料信息化管理工具，实行月度考核，加强监督检查，不断强化回收、复用、修旧利废计划管理。要求各单位结合各自的实际情况及修旧利废指标，每月编制各自的回收、复用、修旧利废计划。完善“旧料拣选、复用免单”机制，严格物料升井管理，可周转复用或在井下经简单处理后能够复用的物料，原则上不得升井，经过严格审核必须升井的由各部门跟进落实修复回用，以最大限度降低材料成本。