四季度，北宿留守处围绕全面完成全年目标任务，持续深化“六精六提”融合管理，在提质增效上做文章，以成本控制为重点，以挖潜增效为动力，努力实现安全与增效的“双丰收”。

该单位牢固树立“过紧日子”思想，利用在安全办公会、晨会等，向职工普及节约的重要性，从思想和行动上引导全员养成节约的习惯，形成全员参与节约的良好氛围，以实际行动践行节支降耗、降本增效理念。

持续开展“六个零”专项行动，严把源头、管理和使用“三关”，对物资采购、存储、使用和回收实行标准化管理，提高资源利用效率，有效节约材料成本。加强内部管控，严格材料领用和发放的流程，堵塞管理漏洞，从源头杜绝丢失浪费现象。

此外，该单位围绕经营中的重点难点，鼓励职工立足岗位为矿井发展献计献策，大力开展“修旧利废、节支降耗”主题活动，激发修旧利废热情，通过合理调配和循环利用，提高物料利用率，节约成本支出。