生产服务中心针对当前煤炭市场的严峻形势，积极响应国家节能减排、降本增效的号召，将修旧利废作为降低生产成本、提高经济效益重要举措。通过强化意识、完善制度、创新技术三个方面加强节支降耗工作。

强化意识，营造浓厚氛围。为了使修旧利废工作深入人心，该单位通过多种渠道广泛宣传修旧利废的重要意义，引导广大职工树立节约意识和成本意识。利用晨会、宣传栏、生产协调会等形式，向职工传达修旧利废的相关政策和要求，让职工了解到修旧利废不仅是企业发展的需要，也是每个职工的责任和义务。同时，组织开展修旧利废专题培训和经验交流活动，提高职工的技术水平和操作能力，激发职工的创新热情和积极性。

完善制度，建立长效机制。为了确保修旧利废工作的顺利开展,该单位完善了管理制度和考核办法，成立了修旧利废工作领导小组，负责统筹协调修旧利废工作的各项事宜。明确了各部门的职责分工，将修旧利废工作纳入绩效考核体系，对工作成效显著的车间和个人进行表彰和核增绩效，对工作不力的车间和个人进行通报批评和核减绩效。同时建立了修旧利废台账，对回收的废旧物资进行分类登记，详细记录物资的名称、型号、数量、回收时间、修复时间、修复费用，使用部门等信息，以便对修旧利废工作进行跟踪管理和评估分析。

创新技术，提高修复质量。在修旧利废工作中，该中心注重技术创新和工艺改进，不断提高修复质量和效率。针对不同类型的废旧物资，采用不同的修复技术和方法。对于磨损的零部件，采用堆焊、热喷涂、电刷镀等表面修复技术，恢复零部件的尺寸和性能，对于损坏的机械设备，采用拆解、清洗、检测，更换零部件等方法，进行整机修复。

修旧利废，节支降耗永远在路上。下一步，生产服务中心将继续围绕此目标，深挖节能降耗潜力，抓住一切有利时机，助力矿井高质量发展。