机电管理部牢固树立“省下的就是赚下的”节约思想，采取积极有效措施，强化精细化管理，做足修旧利废文章。

该单位从内部管理抓起，深挖内潜，鼓励职工积极开展小改小革、修旧利废活动。通过加强小型电器、电缆循环利用，最大限度降低生产成本，降低损耗，同时提高职工维修水平和创新创效技能。一季度以来，机电管理部修复小型电器共计90余台件，电缆约2500米。

该单位在保障安全生产的情况下，加大井下供电系统优化力度，及时优化井下供电及设备，减少设备闲置，及时回收。通过单位市场化考核制度，实行倒逼机制，督促矿各单位对闲置不用的设备立即升井、回收，提高设备周转率。

此外在加强设备租赁管理的同时，对个别单位“多租赁，少使用”，不及时回收等问题加强管理，定期对井上下现场设备进行检查，对设备使用不规范的单位进行通报批评。通过严格控制设备、材料、配件的使用、维护、回收等各环节，做到物尽其用，促使职工养成节支降耗的良好习惯。