机电管理部不断完善经营机制，规范流程，从三个方面助推矿井节约挖潜工作。

该单位细化机电管理制度和考核标准，强化劳动工效管理，提升各岗位人员的责任，并严格落实绩效考核制度，切实体现能者多劳、多劳多得。同时强化实施机电设备信息化管理，对各类设备材料进行细化分类，建立机电设备台账，实现了所属范围设备的跟踪管理，使每台设备的状态都清晰可查。

为激发单位干部职工从废旧物资中“淘宝”的热情，提高废旧材料的重复利用，该单位鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，做到废材活用、旧材新用。职工们根据自身时间安排，有选择地投入到修旧利废活动中，极大地调动了职工参与修旧利废、降本降耗的积极性、主动性，从而实现了矿井增效、个人增收“双赢”目标。

同时，在周转库整理待处理报废设备残体时，发现部分高、低压开关柜残体内部存在部分有色金属，由于该部分设备残体已经在山能集团招标办招完标，每吨2400元。但是有色金属价格要远远高于这个价格，为避免矿资产流失，经矿领导同意将剩余的有色金属拆除，集中存放，统一有市场运行中心废旧物资处理。前期已经处理了1吨，在山能集团招标办的中标价为85250元/吨。目前还有将近3吨左右的有色金属未处理，预计为矿井创效35万元左右。

另外，机电管理部还成立了以技术骨干、技师、高级工为主要成员的多个创新创效小组，以“降低劳动强度、降低生产成本、提高生产效率、改善劳动环境”为主要内容积极开展技术革新、小改小革等活动，利用市场化奖励机制，提高职工创新创效积极性，促进矿井降本提效。