综合服务中心市场运行在确保安全生产的前提下，坚持将厉行节约、过“紧日子”的思想贯穿工作始终，不断深挖内部潜能，真正做好开源节流“文章”，助力矿井稳健运营，确保全年各项目标高质量完成。

提升节约意识 思想上“紧”起来。该单位强化厉行节约、过紧日子的学习教育，要求自上而下开展“过紧日子”专题学习，将'节支降耗'作为目前驱动矿井持续发展的内在力量。同时，配合矿组织人员深入各基层单位进行“节支降耗见行动 人人细算经济账全力打好降本增效攻坚战”的形势任务宣贯，号召广大干部职工要进一步提升节约意识，立足岗位实际，深挖内潜、精细管理，切实把持续过“紧日子”的思想融入日常工作中，从自我做起、从点滴做起，努力降低生产成本，提高经济效益，在全矿范围内大力营造节支降耗、降本增效的浓厚氛围。

强化成本管控 管理上“紧”起来。为把长期过“紧日子”思想落在实处，该单位进一步巩固、完善成本管理体系，优化、深化经营考核机制，围绕“增收”和“降本”统筹施策，多措并举提升经营管理水平，坚持从源头抓起，进一步做实安全经济一体化，坚定不移推动矿井安全高效发展。。

立足岗位实际 行动上“紧”起来。日子“紧”过，但干事创业的激情不能减，要凡事精打细算，力争做到事半功倍。该单位根据矿井的生产经营目标，将材料费用指标层层分解到区队，明确考核标准，并将单位的工作业绩与薪酬紧密挂钩。同时深入现场，进行井上库存材料、废旧作业、单项工程现场的动态稽查，三季度现场动态稽查问题109项。通过严格的考核流程和公正透明的奖惩机制，让大家主动寻找降低成本、提高效率的工作方法，在全矿形成了浓厚的节支创效氛围。。同时该单位还坚持问题导向、结果导向，将厉行节约、降本增效的经营理念融入平时工作当中，用实际行动践行节约理念，不断激发全员参与热情。