进入一季度以来，综合服务中心市场运行以降本增效为核心，坚持重心下沉，持续落实好材料物资各项考核标准，严格把牢降本现场关，在“精益降本”方面，打出一系列“组合拳”，有效应对市场危机，提升经济运行质量。

该单位牢固树立“过紧日子”的思想，将“修旧利废、变废为宝”作为节支降耗的重要举措。持续开展存量物资盘活、旧物回收，现场引导广大职工从自我做起，从节约一个卡缆、一块小板、一颗螺丝做起，自觉养成勤俭节约的好习惯。对回收升井的153件高压球阀，20个钻头等回收材料进行“精挑细选”，做到“应拣尽拣”“应修尽修”，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入。

该单位为了确保降本增效工作落到实处，将成本压控目标层层分解，加大“作业现场”的管理力度，紧盯重点领域、特殊时段、关键环节现场降耗管理，使每一位职工都明确自己的责任和目标，形成了人人肩上有担子、个个头上有指标的良好局面。通过这种责任压实机制，激发了全体员工参与降本增效的积极性和主动性，为推动矿井高质量发展贡献更多力量。