3月4日下午，市场运行中心在矿通讯二楼会议室组织召开2024年精益项目、精益现场工作推进会。

会上，市场运行中心相关人员以PPT形式，围绕精益项目的定义、实施流程的方法步骤，与QC小组活动和创新课题的区别及效果等方面进行分析讲解。利用管理中心PDCA的方法引导各单位在工作中查找与战略目标、先进标杆存在的差距，发现工作流程中存在的管理瓶颈，深入分析根本原因和可控因素，不断推动矿井各项工作提质增效。

工作推进会要求，各单位要提高思想境界，深刻领会精益项目实施的重要意义，把精益项目和精益现场作为矿井经济发展的有力推手，提高创新发展理念，消除浪费现象，激发内生动力，促进矿井可持续发展。（李晓平）