为进一步树牢“修旧就是增收、节支就是创效”的理念，北宿留守处以“修旧利废、节支降耗”为抓手，健全完善管理制度、加强物资使用管控、落实创效激励机制，从小处着手，往细处管理，挖潜增效取得显著效果。

该单位对成本进行严密分析，逐条、逐项进行核实，建立成本数据库，做好材料费用和可控成本的分析，找准原因，制定可行措施，从而达到堵塞漏洞、降本增效的目标。同时对每月将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、班组再量化细分到个人，形成级级防控、层层把关的良好局面。通过对材料消耗的严抓细管，工作岗位为经营岗位，精打细算中职工的节约意识明显增强,促进材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉化方向迈进。

该单位抓好源头材料的控制，严格执行交旧领新制度，本着“有旧不用新、有小不用大”的原则，建立修旧利废台账，严格修旧利废考核，激励职工回收、修旧能力，充盈职工“钱袋子”。同时，要求各班组不断增加废旧物资回收清理频率，对拆换下的零配件及时进行回收、过滤、归类，精选可修之件、细挑能用之才;对整体已报废的设备等仍有使用价值的配件，采取拆卸、剔除、过滤等办法进行重复利用，使废旧材料“变废为宝”。今年以来，该单位对不同类型的100余套废旧办公桌椅、变形档案木橱及文件柜进行维修复用，使得“康复”的新产品重新“上岗”，充分发挥”剩余价值”。（邵丽）