“爱企三问”大讨论启动以来，后勤服务中心立足工作实际，通过“学、思、行”掀起“爱企三问”热潮，确保“爱企三问”大讨论落地见效。

以宣促学 增强爱企意识。该单位充分利用班前班后会、“三会一课”、主题党日、线上学习等形式多层面开展专题学习，广泛深入宣贯“爱企三问”大讨论的目的意义和任务要求，用职工听得懂、愿意听、能接受的方式，与职工面对面讲形势、肩并肩明任务、心贴心话服务，使大家深入理解“爱企三问”的重要内涵和现实意义，进一步营造了“企兴我荣”自豪感和“强企我责”使命感。

以学促思 激活爱企热潮。结合矿井发展和个人岗位实际，组织管理人员、党员、技术骨干等不同层面人员开展“爱企三问”大讨论，聚焦安全稳定、经营管控、节支降耗、服务提升等重点工作深入开展讨论，谈认识、讲体会、话举措，通过思想赋能、本领赋能、行动赋能，发扬“主人翁”精神主动想事、积极谋事，从思想上坚定爱企信念，从方法上探寻促企良策，从行动上践行助企之力。

以思促行 凝聚奋进力量。将“爱企三问”大讨论融入实际工作，从自身做起，从小事做起，要求党员干部带头撰写心得体会，以“爱企三问”为标尺，反思自己在“爱企三问”大讨论中的不足和努力方向，并列出任务清单，要求逐条逐项抓好工作落实，引导干部职工对标先进找差距、对照标准查不足，主动提标准、定标准、当标准，以“满足职工需求”为导向，打好后勤服务升级“保卫战”，为矿井安全生产和转型发展提供强有力的后勤保障。（王庆玲）